Produire avec des ressources adaptées

Livre

La gestion des ressources humaines en trois idées

Chapitres du livre 3
  1. Prévoir les emplois et les compétences
  2. Répondre aux besoins de recrutement
  3. Répondre aux besoins de formation

Chapitre 1 sur 3

Prévoir les emplois et les compétences

Prévoir les besoins en personnel

Les choix de production ont des conséquences sur les besoins en personnel. L'organisation prévoit donc les compétences dont elle aura besoin.

Ici, un emploi est un poste de travail, comme boulanger ou vendeur. Une compétence est ce qu'une personne sait faire.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adapte les ressources humaines aux besoins d'aujourd'hui et de demain. Prévisionnelle veut dire que l'on regarde vers l'avenir.

La GPEC répond à deux questions. De combien de personnes l'organisation a-t-elle besoin ? Avec quelles compétences ?

En clair

Sofia veut doubler sa production. Elle prévoit combien de boulangers il lui faut, et quelles compétences ils doivent avoir.

À retenir

La GPEC prévoit le nombre de personnes et leurs compétences.